12月22日至23日，按照水鋼公司安排，在水鋼三屆三次黨委擴大會、水鋼二屆六次職代會水鋼總醫(yī)院討論點，水鋼總醫(yī)院組織職工代表、班子成員以及機關(guān)職能科室主要負責(zé)人分別對水鋼今年的黨委工作報告和行政工作報告進行了認真、熱烈的學(xué)習(xí)討論，并結(jié)合醫(yī)院實際，暢談、討論了醫(yī)院明年的發(fā)展思路和工作重點。水鋼副總經(jīng)理龍雨出席討論并作重要講話。

參會人員一致認為，水鋼公司的兩會報告內(nèi)容精要、分析透徹，目標明確、措施具體，振奮人心，為下一步鋼鐵主體及非鋼闖市場板塊的發(fā)展指明了前進的方向。 

公司領(lǐng)導(dǎo)龍雨說，十分高興在公司、總醫(yī)院呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭，經(jīng)營生產(chǎn)取得良好效果的新時期和歲末年初之際，出席總醫(yī)院討論點的討論。近年來，總醫(yī)院在技術(shù)、服務(wù)、管理、人才建設(shè)、隊伍穩(wěn)定、經(jīng)濟技術(shù)指標等方面取得了長足的進步，充分彰顯出整個團隊的激情、活力和巨大潛力，使公司的初心得到了體現(xiàn)，公司將一如既往的關(guān)注和支持總醫(yī)院今后的改革發(fā)展；總醫(yī)院要緊密結(jié)合公司兩會報告的精神和要求，從中充分汲取動力、能量，堅定信心、快馬加鞭、創(chuàng)新突破，擴大品牌影響力，提升綜合實力和市場競爭力，深入、穩(wěn)步推進改革改制后續(xù)工作，并繼續(xù)為水鋼廣大職工及家屬提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)。

職工代表周興高說，目前醫(yī)院改革改制工作正進入最后的沖刺階段，在公司兩會報告的指引下，醫(yī)院將下定決心、迎難而上，搶抓機遇、創(chuàng)新思維，著重從以下方面做好2018年的工作：一是系統(tǒng)思考、深入研判水鋼總醫(yī)院新時期改革發(fā)展面臨的形勢；二是適時調(diào)整、優(yōu)化新時期的發(fā)展戰(zhàn)術(shù)，以變應(yīng)變，以快應(yīng)變；三是優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)，大力加強學(xué)科建設(shè)，做好基礎(chǔ)學(xué)科、做強精品學(xué)科、做精極品學(xué)科，做實大?？菩【C合，通過學(xué)科發(fā)展推動醫(yī)院發(fā)展；四是將人才隊伍建設(shè)作為重中之重來抓，采取定向培養(yǎng)、靶向培養(yǎng)、批量培養(yǎng)、滾動培養(yǎng)等方式夯實人才基礎(chǔ)；五是構(gòu)建醫(yī)療質(zhì)量安全的長效機制；六是加強內(nèi)涵建設(shè)，提升核心競爭力；七是不斷優(yōu)化經(jīng)營模式，提升經(jīng)營效果；八是創(chuàng)新合作模式，借梯登高；九是推進醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體建設(shè);并加強宣傳、策劃,重塑醫(yī)院形象和品牌。

職工代表邵軍說，今年公司走出低谷，實現(xiàn)持續(xù)盈利，呈現(xiàn)出大好的發(fā)展勢頭，在此我為公司在扭虧攻堅中取得的豐碩成果感到驕傲和自豪；在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，近年來總醫(yī)院在技術(shù)提升、人才培養(yǎng)、服務(wù)優(yōu)化等方面成效顯著，當前醫(yī)院正處于改革發(fā)展進程中天時、地利、人和的歷史機遇期，我們將不忘初心、繼續(xù)前行，積極肩負起歷史賦予的使命和職責(zé)，堅定醫(yī)院改革發(fā)展信心，增強發(fā)展后勁和活力，提高自主管理水平和能力，強化各部門、環(huán)節(jié)責(zé)任意識，優(yōu)化流程和服務(wù)，超前謀劃，主動思考，勇于擔(dān)當，我們相信，隨著改革改制的推進，體制、機制的靈活和全體員工同心協(xié)力，今后醫(yī)院會發(fā)展得越來越好，成為六盤水最好的醫(yī)院的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

職工代表秦禮江說，改革改制為醫(yī)院帶來了新的發(fā)展機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)和考驗，黨的十九大提出了“全面從嚴治黨”，我們一定要抓好黨的政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過有力的抓手增強黨員的大局意識、執(zhí)行意識，為醫(yī)院發(fā)展提供堅強的政治和組織保證。

職工代表唐小強說，隨著國家醫(yī)改的逐步深入，藥品零加成已經(jīng)實施、單病種付費正在推進，耗材零加成也即將實施，這些都提醒我們要居安思危，對此，我們一定要加強內(nèi)部管理和內(nèi)涵建設(shè)，保量提質(zhì)，降低藥占比，提高病床周轉(zhuǎn)率、加強成本控制，創(chuàng)新思維、拓展思路，主動作為。 

           最后，與會人員討論通過了《首鋼水鋼第二屆職工代表大會第六次會議秘書長（建議）名單》、《首鋼水鋼第二屆職工代表大會第六次會議主席團(建議)名單》、《首鋼水城鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司2018年度工資集體協(xié)商協(xié)議書（草案）》、《首鋼水城鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司職工住房增量補貼實施辦法（修訂方案）（審議稿）》。