在急危重癥病人救治方面，成立了由院長周興高掛帥，相關副職領導及職能部室負責人為成員的醫(yī)療救治領導小組，全面負責危急重癥肺炎病人救治工作的指導、協(xié)調(diào)及研判，保障群眾的健康，防止重癥病人病情惡化，保證醫(yī)療質(zhì)量，守住醫(yī)療安全。

成立重癥診療專家巡查組，實行分片包干制。巡查組下分4個小組，由資深專家擔任組長，各小組負責包干區(qū)域危急重癥病人診療方案的確定和指導；組長負責及時召集成員開展定時巡診工作，成員按照組長要求及時到相應地點開展巡診工作；每日 16:30 召開由業(yè)務副院長張敏主持的集中調(diào)度會，各小組及時反饋巡檢巡查當中發(fā)現(xiàn)的問題、意見和建議，達成共識后統(tǒng)一實施同質(zhì)化管理。

成立重癥病人分流處置組，對門急診采取走訪式的指導，對收入院的肺炎病人進行研判，確保重癥病人能夠正常有序入院；每天對收入院的病人進行研判，有序調(diào)配。

同時，本著應收盡收的原則，最大限度增床擴容，除開放隔離病區(qū)收治急危重癥病人外，還實行“全院一張床”，所有床位由護理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排。

為確保急危重癥病人得到及時救治，醫(yī)護人員都是體溫一降就趕到崗位，哪怕是還在咳嗽、頭暈、乏力或是家中老人、孩子需要照顧，大家都毫無怨言、負重前行，“輕傷不下火線”。

針對醫(yī)務人員人手緊、強度大的局面，醫(yī)院組織對涉陽醫(yī)務人員進行摸底，對癥狀進行輕、重劃分，實行輪休制；針對目前病人量較少的科室，抽調(diào)一部分醫(yī)務人員增援收治重癥病人較多的科室；院領導根據(jù)各自的包保科室，下沉到科室進行工作情況的了解，對科室常見病和多發(fā)病的診療工作進行指導的同時指導重癥肺炎病人的全面診療工作；在現(xiàn)有的規(guī)培學生中選取優(yōu)秀的規(guī)培生支持需要的科室。

醫(yī)院及時成立相關領導小組，將“一切為了員工”落到實處。一方面加強對員工心理素質(zhì)干預，另一方面向員工發(fā)放精心熬制的中藥湯劑，讓員工以良好的狀態(tài)安心救治病人；同時，院長、書記不僅多次強調(diào)各科室要關心、關愛員工，還率領班子成員及相關職能部門負責人走進全院每一個科室，對員工近期在克服自身身體不適或家人生病等諸多困難的情況下，依然以病人為重、堅守崗位、無私奉獻，表示親切的關懷，衷心的感謝和誠摯的慰問。